Legyünk körültekintőek a beruházások során – a felelősség mostanra sosem látott mértékben megnőtt.
A NAK-tagok és NAK-szaktanácsadók most egyedülálló lehetőséghez jutnak: 35% kedvezménnyel vehetnek részt a regisztráción! Ne hagyd ki ezt a nagyszerű ajánlatot!
Az agrárfinanszírozás kapcsán komoly döntéselőkészítés, megfontolt hitelbírálat és mindenekelőtt stratégiai gondolkodás vezet csak eredményre, hiszen a források mellett jelentős kockázatokkal is kell számolni a mezőgazdaság és az élelmiszeripar működésében - hangzott el a konferencia témában megtartott szekciójában.
Lényeges mérőszámokat tartanak szem előtt.
A pályázatokkal párhuzamosan érkeznek a hiteligénylések is, ám a pályázók sokszor nem tudják, milyen szempontok szerint zajlik a hitelbírálat - emelte ki Demeter Zoltán, a K&H Csoport agrárüzletág vezetője előadásában. Elemző adatokkal próbálta megvilágítani ezt a folyamatot. Megjegyezte, hogy bár nominálisan nőtt az agrárhitel-állomány 2020 óta, reálértékben jelentős visszaesés tapasztalható, ezért a bankok is a hitelezés fellendülésére várnak.
A finanszírozási arányokkal kapcsolatban hangsúlyozta, hogy a tulajdonosi tőke költséges forrásnak tekinthető, mivel a tulajdonos ezzel lemond a saját jövedelméről. Ezzel szemben a szállítói finanszírozás olcsóbb opciónak számít, azonban jellemzően rövid távú és kevésbé megbízható. A banki források viszont kedvezőbb áron és nagyobb stabilitással szolgálnak, mind a rövid, mind a hosszú távú szükségletek kielégítésére.
A törekvésünk az, hogy olyan arányok jöjjenek létre, amelyek harmonikus egyensúlyt teremtenek a lejárati, stabilitási és költségbeli szempontok között.
Hosszú távon is működnie kell
Az adósságszolgálat mérete alapvetően attól függ, hogy mit bír el az adott cég cash-flowja, fontos, hogy ne kerüljön veszélybe a vállalkozás likviditása - ez a legfőbb cél a bankok szempontjából. Ha ez megfelelő szintű, akkor van tartalék az óhatatlanul adódó sokkok esetére is.
Egy másik fontos tényező az adósság nagysága, amely azt jelzi, hány éves működési eredményt képes a finanszírozás fedezni - ez nem azonos a futamidővel. Ideális esetben az összes adósság és az EBITDA aránya három és fél alatt kell, hogy legyen, ami azt jelenti, hogy a vállalat három és fél év alatt képes lenne visszafizetni az adósságát, ha minden erőforrását erre a célra összpontosítaná. Amennyiben ez az arány 5 körüli értéken helyezkedik el, akkor már jelentős adósságról beszélhetünk - tette hozzá. A számadatok ellenére az optimális finanszírozási szint meghatározása mindig egyedi megközelítést igényel, amelyhez a Porter-modell nyújt iránytűt.
A közeljövőben számos pályázati eredményre számíthatunk, különösen az élelmiszeripart és az állattartó telepeket érintő kiírások terén, amelyekhez finanszírozásra is szükség lesz. Ugyanakkor érdemes szem előtt tartani, hogy a kockázatok továbbra is velünk maradnak az elkövetkező évek során.
A bankok partnerek, ha hosszútávú gondolkodást látnak
A témában megtartott kerekasztal-beszélgetés főleg az élelmiszeripar finanszírozási helyzetére koncentrált, amelynek feltételei a változó makrogazdasági környezetben módosultak. A bankok az ügyfelek hosszútávú fejlődésében érdekeltek, de a jelenlegi helyzetben is csak észszerű és megfontolt engedményeket tehetnek, hiszen nem rövidtávon gondolkodnak a pénzintézetek és az ügyfelek sem - mondta el a kerekasztal-beszélgetésben Demeter Zoltán. Hangsúlyozta: a finanszírozás sarokszámai egyedileg kezelendők, amely során ideiglenes szempontokat is figyelembe kell venni - ha az adott cég tudja kezelni a felmerülő nehézségeket, akkor a legtöbb esetben nincs probléma.
Kijelentette: a száj- és körömfájással érintett telepek közül finanszíroznak, a tapasztalatok alapján nagy elkötelezettséget látnak, amelyre mind az ügyfél mind pedig a bank részéről szükség is van. A hatóság, illetve az állam számos eszközzel igyekezett az érintetteknek segíteni, ez a bankoknak azt üzeni, hogy történik valami, észszerű folyamatok indultak el.
Amikor ezt tapasztaljuk, a bankok is örömmel állnak a szereplők mögé, és meg vagyok győződve arról, hogy újra útnak indulnak majd.
Nem célszerű hosszasan várakozni.
A pályázatokkal kapcsolatosan kijelentette, hogy a benyújtott pályázatok mellett a megvalósítás már most elindítható. Kiemelte, hogy a legfontosabb lépéseket – mint például a hatékonyság növelését és a járványvédelmi intézkedések bevezetését – mindenképpen érdemes mielőbb kezdeményezni. Ezek a feladatok önállóan is indokoltak lennének. Hozzátette:
A célkitűzés az, hogy a beruházások szélesebb spektrumú tevékenységeket támogassanak, és ezzel együtt emeljék a hozzáadott érték szintjét.
Kettészakadt a mezőny
Minden iparágban találhatók kiemelkedő szereplők, és a bankoknak nem csupán az egyes szektorokban, hanem más területeken is fontos a kiegyensúlyozott működés fenntartása. Még a legnagyobb kihívások közepette is akadhatnak olyan vállalatok, amelyek mélyebben beleásnak magukat a lehetőségek tengerébe, és tudatosan terveznek a jövőre. Az igazi cél az, hogy a hosszú távon életképes szereplőket azonosítsuk - emelte ki Szerdahelyi Róbert, az Erste Bank KKV Igazgatóságának vezetője. Hozzátette:
A mezőgazdaság és az élelmiszeripar világában egyértelműen megfigyelhető a kettéválás: míg egyes szereplők kiemelkedő teljesítményt nyújtanak, addig mások lemaradásban vannak. Az iparág különböző szegmenseiben tehát éles ellentétek alakultak ki, ahol a siker és a stagnálás határvonalai egyre inkább kirajzolódnak.
A száj- és körömfájás kapcsán elmondható, hogy a negatív következmények mellett a járvány számos pozitív hatást is generált. Kiemelte, hogy a járványvédelmi intézkedések, a telepi higiéniás gyakorlatok és az ezekre irányuló menedzsment-fókusz mind jelentős előnyöket hoztak magukkal. Fontos, hogy az állam aktívan részt vegyen ebben a folyamatban, hiszen az érintett iparág nem a legdinamikusabban fejlődő területek közé tartozik.
A pályázat mindenképpen kell
A pályázatokkal kapcsolatban hangsúlyozta, hogy a tisztán piaci finanszírozás helyett célszerűbb megvárni a pályázati lehetőségeket, hiszen a beruházások elkerülhetetlenek. Kiemelte, hogy a termálvíz kertészeti hasznosítása Magyarország számára jelentős előnyt jelent, amely más országok, mint például Lengyelország, Ausztria és Hollandia, számára nem elérhető. Ez egy hatalmas lehetőség, de sajnos nagy hátrányban vagyunk ezen a téren.
Célunk, hogy elkerüljük azt a helyzetet, ahol az ország friss zöldségeket kénytelen lenne nagy mértékben importálni.
A mezőgazdaság értékelése során különböző szempontok és tényezők figyelembevételére van szükség, amelyek sajátos módon befolyásolják a döntéshozatalt. Az agrárium komplexitása miatt nem csupán a termelési eredményeket, hanem a fenntarthatóságot, a környezeti hatásokat és a helyi közösségek jólétét is mérlegelni kell. Ebből adódóan a mezőgazdaság elbírálása sokkal árnyaltabb és sokoldalúbb, mint más iparágak esetében.
Az agrárszektorban a magyar tulajdonosok aránya jelentősen magasabb, ami komoly elkötelezettséget tükröz, és a gazdálkodók sokkal inkább a hazai bankokhoz fordulnak. Ezen kívül a mezőgazdaságra jellemző speciális mutatók is léteznek, amelyek figyelembe veszik a szektor egyedi igényeit, így a merev szabályozásokon is túlléphetünk – emelte ki Takáts Zsolt, a Raiffeisen Bank ügyvezető igazgatója. A járványokkal kapcsolatosan pedig kijelentette:
Az a gondolat, hogy tartósan mentesek maradhatunk a járványoktól, csupán illúzió. A valódi célunk az, hogy a járványok előfordulásának gyakorisága nálunk alacsonyabb legyen, mint a versenytársainknál. Ezért elengedhetetlen, hogy a járványokat azonnal kezeljük, és hatékony, gyors intézkedésekkel próbáljuk visszaszorítani őket.
A pályázatokkal kapcsolatban kiemelte, hogy a nyertes és az elutasított pályázatok esetében a számítási módszerek gyökeresen eltérnek. Ezen kívül a megvalósítandó beruházási csomag is más jellegű, amelyhez a bankok széles spektrumú finanszírozási lehetőségeket kínálnak. A résztvevők mindkét forgatókönyvet figyelembe veszik. Megjegyezte, hogy ott, ahol a szakértelem és a dinamikus vezetés összpontosul, a szereplők nagyobb eséllyel érik el a kitűzött céljaikat.
A járvány áttételesen is hat
A növénytermesztés egy nullától 10-ig terjedő skálán 6-os feletti, tehát az átlagnál jobb, az állattenyésztés 5-6 körüli, az élelmiszeripari cégek az 5-ös osztályzatot érnének el, ha a nulla csődöt, a 10-es pedig a legjobb eredményt jelentené - mondta el a fórumon Szilágyi Péter, a Coface kockázatkezelési vezetője.
Az állategészségügyi járványok sokat rontottak a helyzeten, nem csupán a közvetlenül érintett cégek esetében, egyelőre nagy kérdés, hogy az ellátási láncokat hogyan érintette a madárinfluenza és a száj- és körömfájás. Május végén fogjuk látni, hogy magunk mögött tudtuk-e a járványt és csak utána derül ki, hogy az exportkorlátozásokat megszüntetik-e. Mint fogalmazott:
Azok a vállalatok, amelyek nem csupán állattenyésztéssel foglalkoznak, hanem sokrétű tevékenységekkel bővítik portfóliójukat, hatékonyan csökkenthetik a kockázataikat. Ezek a cégek képesek saját magukat stabilizálni és a kihívásokból eredő nehézségekből is gyorsan felépülni.
A pályázatokkal kapcsolatban kiemelte a felelősségvállalás fontosságát, és hangsúlyozta, hogy a kapacitások növelése mellett elengedhetetlen a hatékonyság javítása is.
Felejthetetlen kettőséget tapasztalunk meg.
Leskó Tamás, az Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány (AVHGA) üzleti ügyvezető igazgató-helyettese, a hitelezés területén megfigyelhető erős kettősségre hívja fel a figyelmet. Szavai szerint a kockázatok és kihívások nemcsak hogy fokozódtak, hanem sokféleségük is növekedett. Az állatbetegségek, például, nem csupán a gazdaságokra, hanem a feldolgozóiparra is kedvezőtlen következményekkel járnak. Ezen kívül a klímaváltozás is jelentős áttételes hatásokat gyakorol az élelmiszeriparra, ami tovább súlyosbítja a helyzetet.
A KAP Stratégiai Terv forrásbőségére hatalmas igény van a cégek részéről. Vagyis más ágazatok számára nem elérhető forrásbevonási lehetőség van a fokozott kockázatok mellett, ezért izgalmas időket élünk.
A pályázatokkal kapcsolatban kiemelte, hogy a jól megalapozott és a hatékonyságot növelő projektek megvalósítása elengedhetetlen. Komoly felelősség hárul az ügyfelekre, az elbírálókra és a bankokra, hogy ezeket a szempontokat helyezzék a középpontba. Példaként az energiahatékonyság javítását emelte ki, amely különösen fontos terület a fenntartható fejlődés érdekében.
A Portfolio AgroFood 2025 Konferenciáról eddig megjelent cikkeink:
